(相關資料圖)

“創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵因素；但企業(yè)如果未就如何實現(xiàn)創(chuàng)新，甚至如何定義創(chuàng)新達成共識，則會更難以取得成功?！苯眨鳛檫B接和傳感領域的全球行業(yè)技術企業(yè)，TE?Connectivity在其首次發(fā)布的行業(yè)技術指數(shù)中，揭示了工程師與管理者們在實現(xiàn)創(chuàng)新方面的主要差異。報告基于在線調研的結果進行分析，來自美國、中國和德國多個行業(yè)的工程師和管理人員參與了該項調研。

根據(jù)調研，管理者與工程師在實施創(chuàng)新方面的差異始于他們?nèi)绾味x創(chuàng)新。57%的管理者認為創(chuàng)新應該是一種全面轉型，而55%的工程師則將創(chuàng)新定義為迭代或改進。這種差異的潛在影響在本報告的其他數(shù)據(jù)中也有所反映：將近一半的受訪工程師認為所在企業(yè)的創(chuàng)新目標不切實際，很難實現(xiàn)；只有?34%?的管理者同意這一說法。

盡管對創(chuàng)新的定義存在一些分歧，但對接受調研的兩個群體來說，創(chuàng)新的重要性卻是同樣的。事實上，90%?的管理者和?88%?的工程師將創(chuàng)新列為所在企業(yè)的首要任務。可再生能源和云計算會是他們近期特別關注的創(chuàng)新領域。然而他們在創(chuàng)新投資上又出現(xiàn)了分歧——83%?的工程師認為企業(yè)需要為創(chuàng)新提供更多資金才能實現(xiàn)目標，而只有?53%?的管理者持相同看法。

此外，該調研還揭示了工程師和管理者在可持續(xù)性領域有關創(chuàng)新重要性的潛在分歧——五分之一的工程師認為所在企業(yè)沒有針對可持續(xù)性實踐的明確戰(zhàn)略，TE首席執(zhí)行官Terrence?Curtin認為這需要特別關注。他提到：“對TE與其他行業(yè)企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展視作首要任務是重要的，因為我們正在共同創(chuàng)造一個更美好的明天?！?/p>

TE?發(fā)布了針對調研結果的完整分析，并明確了?10?個關鍵要點，可供工程師和管理者在改進企業(yè)創(chuàng)新文化時參考。